domingo, 13 de agosto de 2017

NORMAS REGULAMENTADORAS



Segue abaixo as Normas Regulamentadoras disponíveis para download.

NR 1

NR 2

NR 3

NR 4

NR 5

NR 6

NR 7

NR 8

NR 9

NR 10

NR 11

NR 12

NR 13

NR 14

NR 15

NR 16

NR 17

NR 18

NR 19

NR 20

NR 21

NR 22

NR 23

NR 24

NR 25

NR 26

NR 27

NR 28

NR 29

NR 30

NR 31

NR 32

NR 33

NR 34

NR 35

NR 36

domingo, 30 de julho de 2017

SESMT

Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho.

CIPA

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes.

Regida pela Lei nº 6.514 de 22/12/77 e regulamentada pela NR-5 do Ministério do Trabalho, a CIPA é uma comissão composta por representantes do empregador e dos empregados, e tem como missão a preservação da saúde e da integridade física dos trabalhadores e de todos aqueles que interagem com a empresa.

Atribuições da CIPA

A CIPA terá por atribuição:

 Identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participação do maior número de trabalhadores, com assessoria do SESMT,

 Realizar, periodicamente, verificações nos ambientes e condições de trabalho visando a identificação de situações que venham a trazer riscos para a segurança e saúde dos trabalhadores;
 Realizar, a cada reunião, avaliação do cumprimento das metas fixadas em seu plano de trabalho e discutir as situações de risco que foram identificadas;
 Divulgar aos trabalhadores informações relativas à segurança e saúde no trabalho;
 Colaborar no desenvolvimento e implementação do PCMSO e PPRA e de outros programas relacionados à segurança e saúde no trabalho;
 Promover, anualmente a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho - SIPAT;

 Participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Prevenção da AIDS.


Representantes da Empresa:

Presidente;
Suplente do presidente;
Secretário.

Representante dos Empregados:

Vice Presidente – é o candidato mais votado na eleição,

Suplente do Vice Presidente – é o 2º candidato mais votado na eleição.



Competências dos Representantes da CIPA

Cabe ao empregador proporcionar aos membros da CIPA os meios necessários ao desempenho de suas atribuições, garantindo tempo suficiente para a realização das tarefas constantes do plano de trabalho.

Presidente da CIPA:

 Convocar os membros para as reuniões da CIPA;
 Coordenar as reuniões da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT, Quando houver, as decisões da comissão; 
 Manter o empregador informado sobre os trabalhos da CIPA;
 Coordenar e supervisionar as atividades de secretaria; 
 Delegar atribuições ao Vice-Presidente.

Vice-Presidente:

 Executar atribuições que lhe forem delegadas; 
 Substituir o Presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos temporários.

Atribuições conjuntas do Presidente e do Vice Presidente

 Cuidar para que a CIPA disponha de condições necessárias para o desenvolvimento de seus trabalhos; 
 Coordenar e supervisionar as atividades da CIPA, zelando para que os objetivos propostos sejam alcançados; 
 Delegar atribuições aos membros da CIPA; 
 Promover o relacionamento da CIPA com o SESMT, quando houver; 
 Divulgar as decisões da CIPA a todos os trabalhadores do estabelecimento; 
 Constituir a comissão eleitoral.

Secretário da CIPA:

 Acompanhar as reuniões da CIPA, e redigir as atas apresentando-as para aprovação e assinatura dos membros presentes; 
 Preparar as correspondências; e outras atividades que lhe forem conferidas.

Processo Eleitoral para formação da CIPA

Cabe ao empregador convocar eleições para escolha dos representantes dos empregados na CIPA, no prazo mínimo de 60 (sessenta) dias antes do término do mandato em curso. O processo eleitoral observará as seguintes condições: 

 Publicação e divulgação de edital, em locais de fácil acesso e visualização, no prazo mínimo de 45 (quarenta e cinco) dias antes do término do mandato em curso; 
 Inscrição e eleição individual, sendo que o período mínimo para inscrição será de quinze dias; 
 Realização da eleição no prazo mínimo de 30 (trinta) dias antes do término do mandato da CIPA, quando houver; 
 Realização de eleição em dia normal de trabalho, respeitando os horários de turnos e em horário que possibilite a participação da maioria dos empregados. 
 Voto secreto; 
 Apuração dos votos, em horário normal de trabalho, com acompanhamento de representante do empregador e dos empregados, em número a ser definido pela comissão eleitoral; 
 Os funcionários eleitos para ocupar os cargos de Vice Presidente e Suplente do Vice Presidente possuem estabilidade de 2 anos. 
 Guarda, pelo empregador, de todos os documentos relativos à eleição, por um período mínimo de cinco anos. Havendo participação inferior a cinqüenta por cento dos empregados na votação, não haverá a apuração dos votos e a comissão eleitoral deverá organizar outra votação que ocorrerá no prazo máximo de dez dias.

Preparação para Eleição da CIPA

Todos estes documentos devem ser feitos em folhas avulsas e não em livros.
Edital de Convocação para Eleição da CIPA - É o cartaz feito pela empresa que tem o objetivo de avisar a todos os colaboradores que estão abertas as inscrições para candidato a membro da CIPA e informar à data que será realizada a eleição.

O Edital deve conter informação sobre o local e o período das inscrições e deve ficar exposto no Quadro de Avisos pelo período de 20 dias.


Ficha de Inscrição para Candidato a CIPA - É a ficha preenchida pelo funcionário que deseja se candidatar ao cargo de cipeiro.


Para registramos a CIPA é necessários os seguintes documentos:


 Ata de Eleição da CIPA

 Ata de Instalação e Posse da CIPA
 Calendário Anual de Reuniões Mensais.

Ata de Eleição - Imediatamente após o período de votação pelos colaboradores, deve ser feita a apuração dos votos pelo Presidente da CIPA.

Em seguida à apuração, o Presidente deve registrar na ata de eleição todas as informações sobre a votação. Inclusive votos brancos, nulos e candidatos que não obtiveram voto algum devem ser registrados na ata.
Na Ata de Eleição constam os nomes de todos os candidatos a membro da CIPA com a quantidade de votos que cada um obteve na eleição, sendo que o mais votado é o Vice Presidente e o 2º candidato mais votado é o Suplente do Vice Presidente.
O Presidente da CIPA,  é indicado pela empresa.
O Suplente do Presidente da CIPA também é indicado pela empresa.

Ata de Instalação e Posse da CIPA - Somente após todos os membros da CIPA terem feito o curso da CIPA é que eles assumem o cargo de cipeiro.

Ata de instalação e posse é o documento que informa o nome de todos os membros da CIPA com seus respectivos cargos.
Cada mandato da CIPA tem vigência de 1 ano sendo permitida apenas 1 reeleição.

Calendário Anual de Reuniões da CIPA - Devem constar todas as datas que irão ocorrer às reuniões da CIPA.

As reuniões devem acontecer obrigatoriamente 1 vez por mês, totalizando 12 reuniões em cada mandato.
Na data que está marcada no Calendário deve acontecer a Reunião, por isso antes de agendar as reuniões, os membros da CIPA precisam se preocupar em saber qual o dia que todos os membros estão no cinema.
Em hipótese alguma a reunião pode acontecer numa data diferente da que está marcada no Calendário Anual.

Ata de Reunião Mensal - A Ata de Reunião Mensal Ordinária é o registro de tudo que foi discutido entre os membros da CIPA durante a reunião ordinária.

Os membros da CIPA têm a responsabilidade de descrever os problemas encontrados e dar sugestão e prazo para resolvê-los.
São responsáveis também por verificar se os EPI’s (Equipamento de Proteção Individual) estão sendo distribuídos para os funcionários que necessitam utilizá-los, e se estão sendo utilizados corretamente pelos mesmos.
Os membros da CIPA devem fazer as reuniões mensais e somente eles podem assinar a ata da reunião.
As reuniões mensais são realizadas na mesma data que foi informada no Calendário Anual de Reuniões Mensais.
Todo acidente de trabalho que ocorrer na empresa deve ser discutido na reunião mensal da CIPA e registrado em Ata. Cabe aos membros da CIPA investigar as causas do acidente e tomar as medidas corretivas.

O membro da CIPA que não comparecer a mais de 4 reuniões ordinárias é excluído da CIPA, ou seja, perde o cargo de Cipeiro e consequentemente a estabilidade. Quem irá assumir essa vaga será o suplente.

Os membros da CIPA devem utilizar em paralelo os programas: PCMSO e PPRA. A utilização destes programas deve estar registrada em ata. Eles devem também fazer o Mapa de Riscos Ambientais e preparar e realizar a SIPAT.

Formulário de Inspeção Mensal- É a Ficha de Verificação de Segurança que serve de guia para os membros da CIPA verificarem todos os locais da empresa e avaliarem a situação de cada um, informando, por exemplo, se o piso está escorregadio, sujo ou irregular.




SIPAT – SEMANA INTERNA DE PREVENÇÃO DE ACIDENTE DE TRABALHO

A SIPAT deve ser realizada obrigatoriamente 1 vez por ano sendo abordados alguns destes assuntos em palestras e reuniões com os colaboradores.
o AIDS,
o Tabagismo,
o Alcoolismo,
o Primeiros Socorros e Segurança no Trabalho,
o Doenças Sexualmente Transmissíveis,
o Administração do Stress, etc.

É necessário que todos os participantes das palestras da SIPAT assinem a lista de presença para que comprove que os membros da CIPA realizaram esta obrigatoriedade.



EPI’S – EQUIPAMENTO DE PROTEÇÃO INDIVIDUAL

É toda peça de uso pessoal que tem como função proteger o funcionário das possíveis lesões que possam ocorrer no ambiente trabalho.
Esses equipamentos devem ser fornecidos gratuitamente pela empresa.
Os funcionários devem utiliza-los de forma adequada, e devem zelar pela sua conservação.
A recusa dos empregados em utilizar o EPI será passível de punição.
A empresa além de fornecer os equipamentos também devem supervisionar se os funcionários estão utilizando corretamente.
Nos equipamentos de proteção também existem prazos de validade, os quais deverão ser observados constantemente para serem substituídos sempre que necessário.

Os equipamentos de proteção só terão validade para efeito de uma possível fiscalização se nos mesmos constarem o C.A – Certificado de Aprovação do Ministério do trabalho.



A ficha de entrega de EPI é o documento assinado pelo colaborador quando recebe, por exemplo, as luvas descartáveis.

Onde arquivar a ficha de EPI preenchido e assinado?
A ficha de entrega do EPI deve estar arquivada no prontuário do colaborador por tempo indeterminado, mesmo que o funcionário seja desligado da empresa.


MAPA DE RISCO

O mapa é um levantamento dos pontos de risco nos diferentes setores das empresas. Trata-se de identificar situações e locais potencialmente perigosos.
A partir de uma planta baixa de cada área são levantados todos os tipos de riscos, classificando-os por grau de perigo: pequeno, médio e grande.
Estes tipos são agrupados em cinco grupos classificados pelas cores vermelho, verde, marrom, amarelo e azul. Cada grupo corresponde a um tipo de agente: químico, físico, biológico, ergonômico e mecânico.
Os colaboradores de áreas diversas da empresa podem auxiliar na seleção apontando aos cipeiros os principais problemas da sua respectiva área.
Na planta da área, exatamente no local onde se encontra o risco (uma máquina, por exemplo) deve ser colocado o círculo no tamanho avaliado pela CIPA e na cor correspondente ao grau de risco.

O mapa deve ser colocado em um local visível para alertar aos trabalhadores sobre os perigos existentes naquela área. Os riscos serão simbolizados por círculos de três tamanhos distintos: pequeno, com diâmetro de 2,5 cm; médio, com diâmetro de 5 cm; e grande, com diâmetro de 10 cm.




PCMSO

PCMSO é o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional elaborado pelo médico do trabalho responsável pela empresa e tem validade de 1 ano.
O Programa atende a NR-7 (Norma Regulamentadora nº 7) e tem o objetivo de evitar agravos à saúde dos funcionários.
Através deste Programa fica instituída a elaboração de exames médicos:
Admissionais – para os colaboradores antes de serem admitidos,
Periódicos – para os colaboradores que tem mais de 1 ano de casa, porém tem que ser feito o Exame antes de completar 12 meses;
Retorno ao trabalho – para os colaboradores que ficaram afastados mais de 15 dias,
Demissionais - para os colaboradores que estão sendo desligados.
O responsável da empresa e os membros da CIPA devem ler todo o Programa, principalmente o programa de qualidade de vida na empresa que envolve campanha de prevenção ao uso de drogas e da Aids, noções de primeiros socorros, LER (lesões de esforços repetitivos), DORT (doenças osteomioligamentares relacionadas ao trabalho) e uso de EPI (equipamento de proteção individual).

PPRA

P.P.R.A. é o Programa de Prevenção de Risco Ambiental elaborado pelo engenheiro habilitado pelo CREA e tem validade de 1 ano.
O Programa atende a NR-9 (Norma Regulamentadora nº 9) e tem o objetivo de preservar a saúde e a integridade dos funcionários.
O PPRA identifica os riscos ambientais existentes no trabalho que são os agentes físicos, químicos e biológicos e, se existir, identifica os possíveis danos à saúde relacionados aos riscos e informa as medidas preventivas a serem adotadas para a minimização ou eliminação dos riscos.
É feita a descrição das atividades desenvolvidas na empresa e indicada a utilização de EPI (equipamento de proteção individual), se necessário.
Todos os membros da CIPA devem ler o PPRA, pois nele é feito um planejamento anual onde são informados os meses que devem ser realizadas as atribuições da CIPA como SIPAT, treinamento de primeiros socorros, distribuição de EPI’s, etc.
É de responsabilidade dos membros da CIPA e da empresa a implementação e execução do PPRA.

BRIGADA DE INCÊNDIO

Brigadas de Incêndio são grupos de pessoas previamente treinadas, organizadas e capacitadas dentro de uma organização, empresa ou estabelecimento para realizar atendimento em situações de emergência. Em geral estão treinadas para atuar na prevenção e combate de incêndios, prestação de primeiros socorros e evacuação de ambientes.
O certificado do curso da brigada de incêndio é anual e esta documentação será solicitada para renovação de alvará para funcionamento de filiais, auditoria internacional e possíveis fiscalizações trabalhistas.
Caso a filial não tenha mais brigadistas ativos em seu quadro de funcionários antes do período de renovação deverá ser solicitado uma nova data para realização do curso.
Os certificados de Brigada de Incêndio devem estar arquivados na empresa em local de fácil acesso e conhecimento de toda a equipe gerencial para eventuais fiscalizações.

domingo, 27 de maio de 2012

PLANO DE FUGA ABANDONO DE ÀREA


PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA

DESCRIÇÃO DAS DEPENDÊNCIAS DA ACALANTO

o  NOME: PLÁSTICOS ACALANTO
o  ENDEREÇO: RUA DEJANIRA MARIA BASTOS, S/N CAJI- LAURO DE FREITAS-BA
o  GRAU DE RISCO: 3
o  ATIVIDADE: FABRICAÇÃO DE BRINQUEDOS
o  ÁREA TOTAL: 8000 M2
o  MEIOS DE ESCAPE: SAÍDAS LATERAIS, SINALIZADAS POR PLACAS INDICATIVAS,LUZES DE EMERGÊNCIA EM CASO DE CORTE DE ENERGIA, SINALIZAÇÃO DE EMERGÊNCIA POR MEIO DE SIRENES.
o  EQUIPAMENTOS DE SEGURANÇA: EXTINTORES DE INCÊNDIO PORTÁTEIS, SISTEMA DE HIDRANTES,ILUMINAÇÃO DE EMERGÊNCIA.
o  BRIGADA DE INCÊNDIO: 20 BRIGADISTAS
o  RISCO EM POTENCIAL:  Incêndio Substâncias Inflamáveis Plásticos
o  MEIOS DE AJUDA EXTERNA: CORPO DE BOMBEIROS FONE-193

PROCEDIMENTOS DE SEGURANÇA QUE CONTEMPLAM ABANDONO DE ÀREA

o  ANÁLISE PRIMARIA: Sempre que houver uma suspeita de princípio de incêndio( por calor, cheiro, fumaça e outros meios), o mesmo deverá ser investigado. Nunca deverá ser subestimada uma suspeita.

o  ALARME: Ao ser detectado um princípio de incêndio real, deverá ser acionado o alarme de incêndio ou seja um sinal sonoro sirene num toque intermitente de 50 segundos.

o  ANÁLISE SECUNDÁRIA: Após identificação do local sinistrado, os brigadistas de plantão deverão análisar a emergência e dar os primeiros combates contra o fogo, caso não der para controlar a situação, deverá acionar o Corpo de Bombeiros mais próximo.

o  CORTE DE ENERGIA: Caso necessário, deverá ser providenciado o corte de energia elétrica(parcial ou total) o corte geral deverá ser executado pelo pessoal da Manutenção que deverá estar a disposição do chefe da brigada.

Objetivo e Definições

o  Elaboração de regras de acordo com as normas técnicas atuais, visando proteger a vida e o patrimônio, bem como reduzir as conseqüências sociais do sinistro e os danos ao meio ambiente.

o  Definições:

Emergência: Sinistro ou risco iminente que requeira ação imediata

Plano de fuga  Plano estabelecido em função dos riscos da empresa, para definir a melhor utilização dos recursos materiais e humanos em situação de emergência.

Risco: Possibilidade de perda material ou humana

Risco Iminente:  Risco com ameaça de ocorrer brevemente e que requer ação imediata.

Sinistro:  Ocorrência de prejuízo ou dano, causado por incêndio ou acidente, em algum bem.

Profissional Habilitado:  Profissional com formação em Segurança do Trabalho, devidamente registrado nos órgão e conselhos competentes.

Referências Normativas

o  As normas a seguir relacionadas contêm disposições que, ao serem citadas neste texto, constituem prescrições para melhor serem descritas. As edições indicadas estão em vigor no momento da publicação.

o  Normas Utilizadas na elaboração deste plano de fuga

o  NBR 14.276/99 Programa de Brigada de Incêndio
o  Portaria Ministerial(MTb) 3.214/78 – NR-23

AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE

o  Gerência de Planta
o  Técnico de Segurança
o  Brigadistas
o  Cipeiros
o  Lider de Equipe

            Objetivo:
                            
v       Atender os Procedimentos
v       Praticar os Exercícios Simulados

ROTINA DE ABANDONO DE ÀREA

o  O procedimento estabelecido e implementado para abandono da unidade fabril da Plásticos Acalanto, será mediante sinal sonoro, com deslocamentos através de rotas de fugas e acesso aos pontos de encontro estabelecidos. Esta rotina de exercícios simulados será registrada em livro de Ata.

AVISO SONORO

o  Na hipótese  de uma emergência.
o  Será acionado pelo responsável da Brigada ou pelos Cipeiros.

ROTA DE FUGA

o  Rota estabelecida para que sirva de orientação aos colaboradores no momento de abandono do ambiente de trabalho na ocorrência de Alarme Sonoro.
o  As Rotas de Fugas de eventual ocorrência de incêndio nas unidades da Plásticos Acalanto  numa emergência.Não será através de sinalização de solo porém a evacuação do ambiente fabril será através de placas indicativas e fluorescentes(visíveis no escuro).
o  A falta de Energia gerada numa eventual emergência
     Nas unidades da Plásticos Acalanto, será suprida por lâmpadas de emergência, indicando assim os corredores e saídas de suas dependências.  
PONTOS DE ENCONTROS
o  O local seguro de encontro dos colaboradores,foi definido por brigadistas e Membros da Cipa da Acalanto,que após a evacuação de sua dependência fabril os colaboradores se reunirão do lado externo da fábrica em local pré-definido.
o  O acesso a este local se dará através de 04 pontos.
Ponto 01-Saída pela porta localizada no Setor de Corte.
Ponto 02-Saída pela porta localizada no Setor dos Fornos.
Ponto 03-Saída pela porta localizada no Setor da Administração.
 Ponto 04-Saída pela porta localizada no Setor da Expedição
CONFERÊNCIA DOS COLABORADORES
o  Na hipótese de uma eventual emergência nas dependências da Plásticos Acalanto, após a evacuação das pessoas do interior da unidade fabril, haverá verificação por parte dos cipeiros brigadistas e lideres de equipe se todos os colaboradores deixaram o local.
o  Os lideres de equipe verificarão se sua equipe está presente
o  Realizar buscas nos pisos e locais fechados.
o  Cronometrar o tempo de evacuação, se numa saída houver fila demorada orientar os colaboradores para sair por uma mais próxima.
EXECUÇÃO DO PLANO DE FUGA
o  Este plano de fuga será executado segundo as orientações de pessoal responsável pela elaboração do mesmo, cabendo a chefia o encargo de auditá-lo e colocá-lo em prática para assim prevenir os colaboradores sobre os riscos de um iminente sinistro.
o  Os colaboradores estarão no encargo de cumprir e colaborar com estas instruções de alerta sobre uma possível emergência real.

PLANO DE EMERGÊNCIAS


  1. Administração
  1. O princípio do ponto de controle nos lembra que o maior potencial de controle tende a existir no ponto onde a ação ocorre. A designação de coordenadores departamentais ou de seção, para auxiliar o administrador do plano  assegurará que o plano de emergência dará a atenção adequada às necessidades únicas de cada departamento dentro da empresa.
A atuação adequada às necessidades de cada departamento é essencial para reduzir as conseqüências indesejadas de paradas de departamentos, fornecer auxílio conforme necessário, assegurar os procedimentos completos e corretos de paradas e assegurar que as linhas apropriadas de comunicação sejam estabelecidas.
  1. Os Coordenadores de Emergências devem ter um bom conhecimento e compreensão dos tipos de emergências que podem envolver a empresa e as respostas mais apropriadas para cada evento.
A empresa deve assegurar que os coordenadores tenham recebido treinamento adequado sobre os potenciais da perda e necessidade da empresa. O treinamento pode incluir:
a)      comunicações de emergência;
b)      controle de incêndio;
c)       resposta a dano ambiental;
d)      resposta a terrorismo/sabotagem;
e)      resposta a emissão/contaminação de substâncias químicas;
f)       resposta a desastres;
g)      requerimentos de comunicação organizacional.

  1. Análise de Resposta a Emergência
  1. O plano de resposta a emergências deve cumprir os regulamentos pertinentes. O plano deve estar baseado na análise dos riscos e que todos os tipos de emergências prováveis foram tratadas. As áreas de consideração incluem:
a)      ferimentos graves ou efeitos à saúde;
b)      dano importante à propriedade acima de uma base de custo estabelecida;
c)       perda de processo importante devido a evento indesejado;
d)      dano ambiental importante;
e)      incêndios;
f)       tempestades, enchentes e outras forças da natureza;
g)      perigos de sabotagens, bombas, etc.;
h)      Outros – vazamentos químicos, etc..
i)        As análises de risco existentes, identificação de perigos, análise de tarefas, inventários de itens/partes críticas e inventários de materiais e áreas devem ser todos revisados.
A análise também deve considerar os requerimentos legais e específicos, assim como boas práticas industriais.
Nenhum problema pode ser solucionado até que seja primeiro identificado”.
Este conceito se aplica igualmente ao preparo às emergências, pois os planos não podem ser desenvolvidos com sucesso para lidar com emergências potenciais, até que as mesmas tenham sido identificadas e avaliadas.
  1. Ao identificar todas as emergências potenciais (exposição à perda) considerar:
PESSOAS
EQUIPAMENTOS ß-----à EMERGÊNCIA POTENCIAL ß---à MATERIAIS
MEIO AMBIENTE

  1. Avaliar o Risco
O quão severa poderia ser esta emergência se ela atingir o potencial máximo? Qual a probabilidade dela vir a ocorrer?

  1. Análise de Risco x Plano
O risco pode ser eliminado completamente?    O risco pode ser controlado para abaixar a                            exposição à perda a um nível aceitável?
O risco pode ser tolerado? O risco pode ser transferido para diminuir o impacto das conseqüências para a fábrica?

  1. Implementar o Plano
O sucesso da análise de risco/gerenciamento de risco, é totalmente dependente da implementação correta do plano. Inclui comunicação, treinamento, práticas e exercícios antes de qualquer evento “real”.
Envolve também a implantação de sistemas, equipamentos, práticas, procedimentos e atividades identificadas e requeridas pelo plano.

  1. Monitoramento do Plano
A qualidade, eficiência e adequação dos planos, só podem ser mantidos se for estabelecido um programa de monitorização.

  1. As análises iniciais de risco/perigo devem ser realizadas com pessoal adequadamente qualificado.
    1. Os requerimentos legais variam de acordo com:
a)      prevenção e precaução de incêndios;
b)      substâncias designadas perigosas;
c)       boas práticas industriais.

  1. As emergências fora do local podem incluir:
a)      emergências de transporte (ar – mar – terra);
b)      Atividades/emergências vizinhas;
c)       A comunidade local;
d)      Outros locais pertencentes/gerenciados pela fábrica.

  1. Plano de Emergência
Tem por objetivo fornecer um guia de gerenciamento para ações à serem tomadas para todos os tipos de condições de emergência possíveis de ocorrer em uma operação particular (ex.: incêndios, sabotagens, falhas de equipamentos, etc..).
Deve abranger tanto as emergências genéricas de natureza, tais como tempestades, enchentes, etc., como as específicas do local, tais como vazamentos de produtos químicos, etc..
Se não for formulado planos para se atingir todas as emergências, o ponto crítico deve ter sido designado e concluído, e os objetivos devem ser estabelecidos para conclusão dos planos para as demais áreas de preocupação.

  1. O plano de emergência completo e controles resultantes podem ser comprometidos se a emergência não for comunicada rapidamente e corretamente.
  1. A evacuação das pessoas inclui alarmes, designação de áreas seguras para pontos de encontro/concentração e rotas/pontos de encontro alternativos, além de um sistema de “contagem” para verificar se todas as pessoas foram retiradas do local sinistrado.
O sistema também deve identificar claramente os métodos usados para alertar as pessoas através de sistemas visuais, áudio ou outros.
  1. Instruções documentadas e detalhadas devem se referir a ações requeridas nas áreas chave da empresa, sobre parada de trabalho, resposta à incêndio, controle de acesso, etc., específicos para tipos particulares de emergências.

O plano deve listar o layout  do local (prédios, departamentos, e/ou área funcional). Deve ser listada uma descrição detalhada das ações que o pessoal em áreas ou departamentos é responsável a realizar no caso de uma emergência que por ventura ocorra naquela área/departamento.
Detalhada significa listar máquina, operações e sistemas em uma área e suas sequências específicas de parada ou modo correto de operação durante uma emergência, pessoal responsável pela parada de máquinas específicas, operações ou sistemas; ações especiais em caso de incêndio, tais como ativação de sistemas de supressão manual e ativação ou parada de sistemas de ventilação.

  1. Controle, como o usado aqui, significa controle de uma emissão de material/produto químico indesejável. O plano deve listar áreas mais propensas à serem envolvidas em um vazamento, e os materiais/produtos químicos que poderiam vazar.
Deve também tratar os seguintes itens, como apropriado, para cada material/produto químico listado:
a)       circunstâncias sobre as quais pode ser requerida a evacuação;
b)       procedimentos de contenção;
c)        local de contenção de materiais;
d)       equipamentos de proteção adequados;
e)       procedimentos de descarte;
f)       notificações à serem feitas ao governo;
g)       notificações internas à serem feitas.
  1. Deve identificar os equipamentos/materiais vitais necessários, seus locais e passos para protegê-los e proteção dos mesmos.
  1. É essencial que toda comunicação relacionada a emergências, seja encaminhada até o local onde se encontra o Coordenador, para que o mesmo tenha bases para tomar as decisões cabíveis para cada tipo de ocorrência.
O centro de controle deve ter mapas apropriados, desenhos dos sistemas de águas de incêndio, comunicação de emergência, uma listagem do equipamento local de resposta à emergência, materiais técnicos, etc..
Também deve haver métodos de controle alternativos no caso da área de controle designada estar indisponível por causa da emergência. Salas/áreas de controle, devem ser relativamente protegidas de áreas onde as emergências estão mais propensas à ocorrer.
  1. Em alguns locais, a busca e resgate é responsabilidade da autoridade municipal/local, tais como Corpo de Bombeiros e Resgate. Em outros, a empresa treinará e equipará a sua própria equipe de busca e resgate.
Em ambos os casos a empresa deverá demonstrar que a equipe de resgate e procura tem:
a)      um com conhecimento da distribuição do local;
b)      conhecimento de riscos especiais relacionados ao local;
c)       praticado técnicas de procura e resgate no local;
d)      um bom conhecimento dos planos de emergência do local;
e)      procedimentos de comunicação e interação com o centro de controle;
f)       procedimentos de determinação de quando as atividades de busca devam ser finalizadas, devido ao perigo ou conclusão satisfatória da busca.

  1. Procedimento para notificação do pessoal no local de que a condição de emergência tenha finalizado.
Sem um procedimento claro e definido, pessoas poderiam entrar em uma área insegura pensando que a mesma é segura. Deve definir claramente:
a)      Quem tem autoridade para autorizar a entrada;
b)      Que condições devem ser satisfeitas para permitir a entrada;
c)       Como a autorização de entrada será comunicada.
  1. É necessário que o local tenha um procedimento compreensivo que cubra:
a)      nomes, números de telefones do pessoal chave (controladores, coordenadores, etc.);
b)      comunicação para, e controle do pessoal “não essencial” em situação de emergência;
c)       comunicação para, e controle do pessoal de empreiteiras, visitantes, em uma emergência;
d)      comunicações externas para:
ü  autoridades legais;
ü  companhias de seguro;
ü  serviços de emergência;
ü  mídia.
  1. Todos os que não estão familiarizados com o local (empreiteiras, visitantes, vendedores, etc.), necessitam atenção ou consideração especial no plano de emergência. O plano deve tratar destas pessoas incorporando controles relevantes.
  1. É necessário se ter uma lista de todas as fontes possíveis de auxílio à emergências para que possam ser prontamente contatadas caso se faça necessário. São elas:
a)      bombeiros;
b)      polícia;
c)       ambulância;
d)      hospitais;
e)      centros de controle de veneno;
f)       consulta especializada (produtos químicos);
g)      clínicas médicas de emergência;
h)      defesa civil;
i)        agências de controle ambiental.
  1. Empreiteiros e visitantes também devem ter sessões de orientação.
  1. A freqüência de exercícios deverá ser baseada no nível de risco de cada área de trabalho.
Áreas de trabalho onde o risco seja alto, deverão executar exercícios de evacuação à cada seis meses.
Após os exercícios deverá ser discutido, tantas vezes for necessário, se a resposta aos mesmos foi adequada ou não, levantando-se as dificuldades e problemas encontrados para que se possa fazer as alterações necessárias.
  1. Produtos químicos, materiais e áreas de interesse estratégico, podem necessitar de procedimentos especiais de combate à incêndios.
Tais procedimentos podem ser instruções específicas para o pessoal do local, sobre as ações à serem tomadas em caso de sinistro (o inventário – por exemplo, pode revelar a existência de materiais que são incompatíveis com água, sendo que para controle da situação de emergência deverá ser adotado procedimentos alternativos).

  1. Emergências Fora do Local
  1. A empresa poderá ter que responder a , ou tratar de, emergências que ocorram fora dos limites definidos da mesma. Isto pode incluir:
a)      acidentes/incidentes de transporte (ar, mar ou terra);
b)      descargas/emissões perigosas;
c)       emergências envolvendo empregados em trânsito.
  1. Os planos devem requerer que todos os acidentes/incidentes sejam comunicados à gerência apropriada de acordo com as normas da empresa.
  1. Havendo um ciclo de trabalho de 24 horas, mais frota de transporte (tanto de cargas como de pessoas), o sistema de comunicação de emergências terá que tratar tanto das que ocorram no interior da empresa como os que ocorrerem fora. Podem incluir:
a)      serviços/equipes de emergência;
b)      administração;
c)       mídia;
d)      coordenadores de emergência.
  1. Os Coordenadores de Emergências fora do local deverão ser pessoas com experiência e conhecimentos relevantes.

  1. Controle de Fontes de Energia
Um sistema de controle eficaz de fontes de energia envolve:
a)      A identificação dos sistemas principais de energia e outras  fontes de materiais que poderiam alimentar um incêndio (calor, eletricidade, fluidos hidráulicos, hidrocarbonetos, etc.).
b)      A identificação e marcação dos controles principais para parada rápida dos sistemas afetados durante a situação de emergência.
c)       A identificação em procedimentos de emergência, da localização de controles críticos de fontes de energia.
d)      Comunicação e treinamento para o pessoal da supervisão manutenção e outros apropriados.
e)       Procedimentos para assegurar a parada completa de operações ao longo de todo o período da emergência.
f)       Procedimentos para retomada ao estado normal.

A rápida identificação de dispositivos de controle principal, em uma emergência, pode ser vital. A pintura destes dispositivos, em cores distintas, permite a confirmação rápida destes. Tanto a codificação de cores como a etiquetagem são necessárias.
Os tipos de dispositivos de controle podem incluir:
a)      válvulas;
b)      chaves;
c)       níveis;
d)      travas;
e)      paradas de emergência.

  1. Sistemas de Proteção e Resgate
  1. Sistemas de supressão de incêndio, sistemas de detecção e alarme de perigo, sistemas de limpeza e resposta a vazamento, sistema de força e iluminação de emergência e outros equipamentos de emergência e resgate devem existir.
  1. Identificar os perigos de incêndio presentes na empresa e incluir uma análise dos tipos de classe, número de sistemas e meio de extinção mais apropriado aos riscos levantados. Requerimentos estatutários/legais devem também ser identificados e tratados.
Áreas de consideração:
a)      Extintores de Incêndio
ü  Meio de extinção/classificação de incêndio potencial;
ü  Número requerido de cada tipo de extintor;
ü  Local do extintor;
ü  Teste e manutenção;
ü  Treinamentos e exercícios;
ü  Limitação de extintores portáteis.
b)      Sistemas de Extinção/Supressão de Incêndios
ü  Sistema sprinkler, dilúvio, enchente/monitor, etc.;
ü  Adequação ao risco;
ü  Tipo de sistema: molhado/seco;
ü  Fonte de água: fonte/pressão;
ü  Tipos de cabeça;
ü  Tubulações: dimensão/rota;
ü  Drenagem;
ü  Alarmes/Ativação;
ü  Serviço/Manutenção.
  1. Todos os prédios e áreas deverão ser vistoriados. Inspecionar as larguras das saídas e se todas estão corretamente identificadas.
Portas, paredes, teto e exterior deverão ser avaliados quanto a resistência ao fogo; uso de material retardante as chamas; uso de material retardante de fogo para a cablagem ou passagem de cablagem em compartimentos protetores (conduítes).
Avaliação de todos os projetos e novas mudanças quanto ao cumprimento aos padrões de proteção a incêndio e segurança, incluindo este item em linhas de checagem.
  1. Efetuar avaliação em todas as áreas da empresa para se verificar quais áreas deveriam ter um sistema de detecção de incêndio.
  1. Implantação de um sistema de acompanhamento de ações corretivas para se assegurar que todas as deficiências encontradas sejam corrigidas. Deve incluir:
a)      Um sistema de classificação de periodicidade para se avaliar o nível de risco do perigo ou deficiência encontrada;
b)      Uma lista de ações corretivas, tanto de curto como de longo prazo;
c)       Um período para correção do perigo (data limite);
d)      Uma designação de responsabilidade para uma pessoa específica quanto a conclusão;
e)      Uma revisão periódica das ações corretivas planejadas ou realizadas.

  1. Equipes de Emergência
  1. As Equipes de Emergência incluem Brigada de Incêndio, Socorristas, Equipes de Segurança, etc..
Uma equipe de emergência deverá ser estruturada para cuidar do primeiro atendimento à emergência, controle de incêndio utilizando extintores e equipamentos hidráulicos, controle de vazamentos e socorro.
Uma resposta rápida e adequada a incêndios e outras emergências, antes da chegada de serviços externos, reduz enormemente a extensão das perdas.
  1. Treinamentos em salas de aula e campos de treinamento prático destinados à fornecer habilidades e conhecimentos aos participantes. Um programa periódico de treinamento deverá ser estabelecido para manter atualizado os conhecimentos e habilidades dos membros da equipe.
  1. O tamanho das equipes deverá ser adequado para permitir à elas realizar todas as suas funções, cobrir todos os turnos, quando o local estiver em operação, e ter pessoal suficiente para que as faltas, doenças, férias, etc., não afetem a sua capacidade de atuação.

  1. Sistema de Lições Aprendidas
Sempre há lições à serem aprendidas de qualquer emergência ou exercício de treinamento. Após cada exercício ou evento real, as informações vitais devem ser informadas:
a)      gerência;
b)      empregados;
c)       ao resto da empresa (quando apropriado).

  1. Primeiros Socorros
  1. O socorrista deve ser capaz de prestar o primeiro atendimento em poucos minutos para serem mais eficazes.
                              II.            Deve ter acesso ao suprimento médico e não ter seus movimentos restritos devido sua função.
                            III.            Deverá ter um certificado reconhecido e emitido por uma agência externa, que conduza cursos formais de treinamento de primeiros socorros. Deve ser válido até a data de expiração, impressa no certificado, ou se nenhuma data estiver listada, não deverá ser dado crédito após três anos de sua emissão.
  1. Supervisores são candidatos especiais para treinamento de primeiros socorros pois normalmente estão nos locais e disponíveis; conhecem melhor os riscos e perigos relacionados ao ambiente de trabalho.
                              II.            Exposições locais podem ditar a necessidade de treinamento especializado em primeiros socorros. Isto pode incluir técnicas especiais de resgate ou resposta para exposições específicas. Como exemplo podemos citar mordidas de cobra, exposição a produtos químicos, etc..
                            III.            Profissional médico deverá revisar o equipamento e material de resposta médica, no mínimo anualmente.

  1. Auxílio Externo Organizado e Auxílio Mútuo (PAM)
  1. Selecionar, planejar e manter corretamente relações com indústrias e serviços que possam ser úteis em caso de emergência. As atividades para se manter este relacionamento podem incluir:
                              a)            visitas periódicas;
a)      informações sobre perigo de processos;
b)      treinamento em conjunto.
  1. Hospitais locais necessitam saber o número de empregados que poderiam estar envolvidos em uma catástrofe, o número e o tipo dos ferimentos a serem esperados, os meios de contatar a empresa para outras informações apropriadas.

  1. Planejamento Pós Evento
O rápido retorno a operação é essencial na redução do impacto financeiro na empresa após perda na sua habilidade de operar após uma emergência.
Bons planos de restauração de negócios requerem um pouco de projeção de cenário e uma grande quantidade de acompanhamento.
Usando abordagem e equipe, identificar áreas principais ou críticas das operações que, se perdidas devido a uma emergência, teriam impacto importante no negócio.
Deve-se considerar os tipos de emergências que poderiam gerar perdas importantes, o tamanho e o tipo de perdas que elas seriam.

  1. Comunicação de Emergência
Os planos devem incluir comunicação com gerentes chaves, equipes de emergência do local, organizações externas de emergência, autoridades civis, mídia (quando apropriado) e outras conforme necessidade.
Sistemas alternativos incluem sistema de mensageiros, comunicação por rádio e sistemas de telefonia.